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邑商如何打破小富则安思想

时间:2014-10-27 14:05来源:未知 作者:admin 点击:
李桂生先生在《 江门 三部曲》中提到, 江门 的企业由于不擅长做商品流通导致了市场缺乏竞争力度,而很多邑商都有小富则安的思想。这种小富则安体现在企业缺乏危机感,产品创新

李桂生先生在《江门三部曲》中提到,江门的企业由于不擅长做商品流通导致了市场缺乏竞争力度,而很多邑商都有“小富则安”的思想。这种“小富则安”体现在企业缺乏危机感,产品创新意识不强。

朝闻夕改!本期《邑商精英》将和江门学习型企业家代表人物之一、江门市慧信净水材料有限公司董事长谭铭卓先生共同探讨“邑商如何破局小富则安思想”。

小富则安不止是思想问题,更是素质问题。 

《邑商精英》:谭总的大名对我们来说早已是如雷贯耳,您是全市十大创业人物之一,上个月又当选了第一届广东省民 营企业合作交流协会会长。据我们了解,您公司的净水剂产品已做到了全国第一,无论是从技术方面的考量还是综合效益的对比,您公司的产品都占据了行业的制高 点。您也是地地道道的邑商,为何在这么安逸的环境中能够突破“小富则安”的思想,把企业做得这么大,这么强?

谭铭卓:你过奖了,我也只是个普普通通的企业家而已,江门的企业做得比我们成功的还有很多。当然,由于江门是 一个比较安逸的城市,本地企业间的竞争相对没那么激烈,这也让一部分邑商乐于享受当前的生活。我觉得这不一定就是坏事,只是价值观和使命感的差异而已。我 认为我的企业还有很多的事要去做,还有很多目标没有完成,还有很多的责任得去承担,所以我得不断地前进。更何况做我们这种技术型的企业,一旦停下来,很快 就会被对手超越,因此我们做企业一直都有如履薄冰的感觉。

《邑商精英》那您是怎么看待邑商“小富则安”的问题?

谭铭卓:我曾经很认真地思考过这个问题,我认为“小富则安”只是一个表象,根本的问题还是在个人素质上。为什么 有些企业家会“小富则安”呢?我认为不是他们想安逸,有时他们也是被逼的。举个例子来说,我们去爬山的时候,你每上一个阶级,你就会看得更远,会感觉到自 己视野开阔了、进步了,有满足感。按照马斯洛的需求理论,你当前的需求满足之后你就希望满足你更高的需求,在爬山时你当然就想继续爬高一点。如果你认为自 己有力气,能够掌控得住,那你肯定越爬越想爬,就像万科的王石一样,爬到珠穆朗玛峰的山顶。但是,你在半路停下来了,一是你觉得自己没有力气,不敢爬了; 一是你认为再往上爬自己会掌控不了,站不住脚跟。我觉得影响你前进主要就是这两种问题,不是对自己没信心,就是已经没有力气了。做企业也一样,你的企业不 敢继续扩大,也是两种原因:第一种就是你害怕企业扩大后没有能力管理好这个企业;第二种就是你认为掌控不了企业的前景,也就是你的战略思维高度不够,你不 知道继续发展下去前景是怎么样的,会不会超出自己的掌控范围,因此不敢继续往前走。人的本性就是不断地追求更高的东西,不断地前进,停止了不一定是因为你 不想,而是你怕,或者你没能力走下去。所以,这个表象表现出来就是“小富则安”。管理能力是一种素质,竞争力也是一种素质,战略思维还是一种素质,缺乏这 些的根本原因还是在于自身的素质不够。我个人认为,解决这个问题只有一个办法,那就是学习。

学习是解决“小富则安”思想最直接、最根本的途径 

《邑商精英》:提到学习,我们都知道谭总您是一个非常爱学习的人,不单您自己,在您的带领下,全公司的员工也都非常热爱学习,慧信成了江门比较有代表性的学习型企业。请问您什么时候开始意识到学习的重要性?怎么养成学习的习惯的?

谭铭卓:我觉得,学习是解决这种“小富则安”思想最直接、最根本的途径。我想每个人无时无刻都是在学习,关键是 看你学习的方向是什么,你的学习方向决定了你将成为怎样的人,成就怎样的事业。作为一个企业家,我们当然是想多学一些跟自己的企业密切相关的知识。我从 1998年开始创业,当时其实很少感觉到管理的压力,因为创业之初我们学习的主要是专业技术知识。后来公司逐渐壮大了,问题也就逐渐出现了,碰到问题得有 解决的办法啊,于是我经常带着问题去学习,在学习中寻找问题的答案。这样的方式效果真的很好,慢慢地也就养成了学习的习惯了。学习是一件奇妙的事情,你越 学觉得自己的知识越不够用,越学越想学。有个比喻是这样,人懂的知识就像一个圆圈内的空白,懂得知识越多圆圈就越大,圆圈越大外部越大,就会感觉自己不懂 的东西越多,更加想去学习。

《邑商精英》:您是怎样将自己的学习精神传达给公司员工的?又是怎样由学习型企业家向学习型企业转换升级的?

谭铭卓:我们公司的核心文化,就是学习、分享!我是一个乐于分享的人,我学习后觉得好的东西好的思想都会拿出来 和公司的同事分享;看到一本好书,我也会多买几本带回来跟公司的同事一块分享。慢慢地,公司的同事也跟我一样,喜欢将自己看到的好书带回来和大家分享,将 自己的学习感悟和大家分享,甚至出差也会将自己认为有纪念意义的东西带回来和大家分享。就这样,我们由学习带动分享,又从分享中再次学习,整个公司的学习 与分享的氛围就慢慢培养起来了!日本的稻盛和夫写的《活法》、星巴克的老板霍华德舒尔茨写的《将心注入》等书讲述的都是他们的企业在学习与分享中获得了巨 大的成功。企业的第一把手对公司文化的影响是非常深远的,作为企业家,如果以身作则,自己爱学习乐于分享,公司的员工也很快会被你影响到,这样的过渡是非 常自然的,效果也是非常好的!

《邑商精英》:请问谭总平时是如何学习的,是否也参与一些比较专业、系统的企业管理培训?

谭铭卓:创业初期,我们除了学习专业的技术知识外,其他的学习都只是根据自己的爱好,零星地学习,也经常跟其他 的企业家一块交流,听听人家是怎么做的,从而将某些适合的应用在自己的企业里。后来我发现这样的学习进步不是很快,现代的企业竞争关键是速度与效率。 2002年开始,我参加一些培训班,开始借助一些专家学者的智慧来解决企业的问题,因为之前参加的班都是短期的培训,学到的内容也不够系统,老师对一个问 题的分析往往都只是点到为止,没办法深入透彻地分析。2008年,我参加了广东省中小企业局与华南理工大学合作举办的第一个EMBA班,叫“广东省百强民 营企业与成长型中小企业五百强”班,挑选了全省各行各业骨干民营企业的优秀企业家来学习,我很荣幸成为这个班的班长。在这个班上,我系统地学习了经营管理 知识,华工的资深教授和专业的培训师帮我解决了不少企业管理的难题;和同学们的交流学习,让我认识到自己的不足,认识到我们企业与优秀企业的差距,更加鞭 笞我去学习。我们这个班的同学之间建立了深厚的友谊,一直保持紧密联系,同学们有什么困难大家都会鼎力帮助;我们还组成了一个“终生学习组织”,每个月都 会邀请相关的专家、行业领袖跟我们一块交流,让大家的能力在交流中得到提升,思想在碰撞中得到升华。

行动,坚持,分享 

《邑商精英》:看来谭总对参加华工这个EMBA班的效果非常满意。但在邑商中也存在这样的一种现象,他们宁愿一个晚上花几千块钱去KTV玩,也不想掏几百块钱去参加培训,针对这样的现象,谭总您有怎样的看法和建议?

谭铭卓:我觉得这是企业家意识的问题,也是对待教育培训态度的问题。企业家如果没有危机意识就不会想到要武装自 己,增强自身的能力从而带动企业竞争力的提升。再者,如果他把教育培训理解成是一种投入甚至是没必要的开销,那他在这方面的热情也会减少。我的理解是教育 培训是一种投资,并且它比企业一般的投资回报率都要高得多。拿我自己为例子,我参加了华工的EMBA班之后,将学到的东西应用到企业的管理中去,感觉自己 在处理公司事务和人际关系方面都变得轻松了很多,企业的经营状况也比之前明显好了很多,从这方面看,那我的投资绝对是超值的。正因为如此,我参加完华工第 一个EMBA班后,我又参加了后EMBA班学习,还出资让我们公司的高管去参加华工的EMBA班学习,最近听说华工在江门开 EMBA班,我第一时间就帮我们公司的中层管理员报名了。都说“在商言商”,我们从一个商人的角度来算这样一笔账,假如这个人没参加培训之前一年的产值 100万,参加完这个培训之后产值是150万,那投资这几万块钱之后无论是对他个人的知识、财富或者对公司的整体效益都是有令人满意的收获的。所以从投资 的角度来说,这样的投资回报率是很高的,对个人和对公司都有好处,何乐而不为呢?

《邑商精英》:谭总不愧是学习型企业家,看待事情的角度和高度都充分体现了您的大智慧,江门如果能多一些像您这样的学习型企业家,多一些像慧信这样的学习型企业,那我们相信江门企业界的学习氛围就能带动起来,邑商将不再保守,不再小富则安。

谭铭卓:其实要做到这一点不难,只要做到六个字“行动、坚持、分享”就行了。很多事情我们都是一直在想一直在犹 豫,到最后都只剩下想法,没有落地。我想跟大家说的是:学习并没有你想象中那么难,只要你去行动,并且坚持下来,然后将学到的东西和你身边的朋友一块分 享,那你会感到学习是一件很愉悦的事,你将乐此不疲。

《邑商精英》:榜样的力量是无穷的。我们希望通过谭总您这样的榜样可以带动江门更多的企业家热爱学习,热爱分享。我们也衷心祝福邑商能够在学习中更快地成长,邑商企业在分享中做得更大更强!

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