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第三届邑商论坛之江门商帮峰会

时间:2014-10-24 15:17来源:未知 作者:admin 点击:
9月19日下午,在 江门 市银晶酒店的国际会议厅,举行了第三届邑商论坛之 江门 商帮峰会。峰会邀请了世界500强企业泰国正大集团的全球副总裁、卜峰(易初)莲花连锁超市董事长李闻

9月19日下午,在江门市银晶酒店的国际会议厅,举行了第三届邑商论坛之江门商帮峰会。峰会邀请了世界500强企业泰国正大集团的全球副总裁、卜峰(易初)莲花连锁超市董事长李闻海作为主讲嘉宾。出席该活动的还有江门市各商会、协会代表以及政、企、产、学、金、媒等行业的嘉宾。

峰会首先由江门市潮资企业联谊会会长林德旺致欢迎辞。随后,江门市统战部副部长、工商联主席赵崇柏发表讲话。赵主席指出,工商联作为联系各企业、商会之间的纽带,是政府的得力助手,肩负着时代的重任。同时,还对本次论坛举办的意义表示充分的肯定和支持。

峰会进入主题部分,李闻海总裁以“修心”为主题发表了演讲。演讲从佛家的初心、道家的静心和儒家的仁心三方面阐释了从商的智慧。“初心”是指经营一 个企业,要坚持最初的原则。不因外界原因,产生其他的杂念欲望。他指出,正大集团的“初心”就是“三利”:利国家、利人民、利公司。“静心”则是指要耐得 住寂寞,静下心来做事业。而“仁心”则是告诉我们企业管理的宗旨。对员工要仁,形成和谐融洽的企业文化。同时也要懂得回馈社会。演讲既有深刻的哲理,同时 也有生动的故事。李总的演讲,给现场的观众诠释的正是一个世界500强企业的大智慧。现场观众听后,都表示受益匪浅。

在李闻海总裁精彩的演讲过后,峰会开始了最热烈的论坛对话环节。六位重量级嘉宾在台上展开了此次对话交流,他们分别是泰国正大集团副总裁李闻海、江门潮资企业联谊会会长林德旺、邑商精英会创会会长李桂生教授、江门新会商会会长邱德厚、江门福建商会常务副会长洪燕南、湖南商会常务副会长袁冶、江门浙江商会副会长戈剑持。李教授还担任本次论坛嘉宾对话环节的特邀主持人。

几位会长首先谈了他们听完李总演讲的感受和想法,同时分享了他们自己在经商从商方面的感悟。戈剑持先生提到自己的同赢照明时说,这个名字所包含的意 思是“同心协力、赢在未来”。他认为企业要付出最大的努力,获得消费者对他们的信任,同时也要获得员工对自己企业的支持,才能达到同赢的境界。林德旺会长 则对李闻海总裁所说的“仁心”这一观点表示了赞同。他认为企业除了赚钱,还要懂得回报。管理层要懂得为员工着想,包容员工,达到融洽的企业文化。而“仁” 的境界,不仅仅是经营企业的智慧,更是人生的哲学,深奥而值得回味。袁冶会长也对“仁”的理念表示认同,他认为这是一种强大的东方智慧,虽比不上西方宗教 精神的立竿见影,但却是永恒不变的真理。同时还生动描绘了湘商“不怕死、霸得蛮”的精神。李闻海总裁则谈了潮商的感恩精神。李嘉诚,谢国民这两位潮商代 表,不仅是杰出的企业家,更是伟大的慈善家。他们建设学校、医院,铺路修桥,积极投身到公益事业中去。表达了潮商们感恩图报,回馈社会的热忱。展望未来, 各位会长都分别谈了自己商会的发展规划。在热烈的讨论交流之后,峰会进入尾声,李闻海总裁还回答了几位现场观众的提问。

据悉,此次峰会在场外还设置了李闻海总裁的新书《半山梦影》义卖签售。书中通过书画、哲思和音乐来李总表现对人生的感悟。而签售所得款项全部捐给江门市蓬江区妇联,用于救助贫困妇女同胞。

在四个小时的思想盛宴之后,峰会完满结束。此次邑商论坛之江门商帮峰会,对促进邑商发展,推动江门民营经济,加强江门各商会交流合作,都有着重大意义。

 

精彩对话内容节选: 

李桂生:李总的演讲,可谓高屋建瓴,对东方500强的智慧,从初心,静心,到仁心,进行了深入浅出的讲解,我想肯定大家受益匪浅,下面我们也想听一下江门各大商帮领袖们对李总今天演讲的感悟,希望场上各商业领袖的碰撞火花是我们今天得到的最大附加值。

 洪燕南:我很荣幸作为福建商会的代表来参加这个会议,学到很多震撼性的东西。今天,我们在商言商,我们福建商 会是介于潮商跟温商之间,也是属于海洋性格,特别敢闯和比较团结的商业伙伴。就在座的企业家来讲,赚钱我想对于各位来说是很容易的事情,因为我们有幸生活 在这个蓬勃发展的历史时期,但是难点在哪里呢?我认为是企业如何做强做大,就像我们李总裁这样打造一个百年老店、世界五百强企业,是一件非常难的事情。而 李总谈到“初心”的问题,对我启发很大。我们人在商海,很多时候会迷失自己,我们在做的这个事情,到底是为了什么。比如说我们有时需要员工去加班,他们会 很辛苦,有时我们会忘了加班加点这个背后的意义在哪里,是为了让一时的努力获得更好的发展,还是为了把员工折腾的精疲力尽后感觉自己很有成就感,这只是一 个很简单的例子。其实我们都知道,不管是老板自己还是团队员工,这么辛苦,都是为了一个幸福的生活。如果我们老板能明白这“初心”,我们自然而然的对员工 怀着一种仁爱之心,去关爱他们,让我们的团队走得更远。非常感谢李总给我们对于“初心”的阐释。

 戈剑持:刚刚李总所讲三个心,“初心”这一块我自己是没有做到的,因为我的野心很大。在刚开始的时候,也许只 是简单的想赚点钱,或者能够用这点钱能够让父母过得更好些,但是随着财富的积累,企业的做大,今天我也许有时间真要回头看一看,我的“初心”在哪。另外 “静心”这一点我感触较大,我自己有这个习惯,就是我每天早上醒来我会给自己十分钟的时间用来“招魂”,那就是静下心来看一看我我到底还有什么事没有做, 或者哪些东西我又得到启发了。最后就是“仁心”,我是一个商人,我觉得一个企业首先考虑的应该是利益。但有一点不同,之前我的公司名字叫持达,意思是只有 坚持到底才能达到自己的目标。后来我又对此有了新的看法,认为凡事只有一个人赢不是大赢,要让大家都赢才是赢,于是我们新公司的名字叫同赢,口号为:同心 协力,共赢一生。我认为每个跟我发生利益关系的人都能得到利益,包括公司的员工、合作的伙伴,做到大家都赢利,那大家自然而然地就都会推着我前进。

 林德旺:刚刚李总讲的人生哲学,看起来似乎很浅,但其中的道理很深奥,须慢慢回味,才知其精髓所在。今天李总 所谈到的“仁”字,我印象深刻,我们做企业做生意的,对员工做到“仁”行,赚到钱要学会向员工回馈,今年我们企业提高员工工资,无形中多支出80万,但我 们觉得这是应该的,不提高工资,不可能请到员工,没有员工接再多的单的也没用。对于员工的管理,我觉得首先是管理层要考虑应该怎么做才能让员工无怨付出, 让员工团结;二是对员工的包容,员工的修养学历可能没达到要求,但要想留下他就必须学会包容。对企业的人性管理和对员工的包容,就是“仁”行的体现。

 袁冶:我对李总所谈的“修心”深有体会,我们东方与西方智慧是不同, 东方的文化悠久,处事低调,情感丰富,都强调以仁慈为主,主持人性本善,仁者无疆,厚德载物等等,这无形中对人形成一种约束。而西方智慧主张人是有罪的, 受制度的控制,缺乏包容之心。我认为做企业,要将东西方文化相结合,才能持久发展。另外对我们这个湖南商会来说,我们是一个新兴的商会,但湘商在江门已 有十多年的历史。我们这帮人都是从打工做起,就像湖南人一个特性:不怕死,敢冲敢撞,不行又重新来过,我们不够低调,但我们这个新的商会秉持一个宗旨:向 其他的兄弟商会学习他们的智慧,学习人家的成功经验,把我们做得好一点,希望以后也有机会向各位商会领袖请教,非常感谢!

 邱德厚:我非常赞同李总的观点,我认为,人其实是很简单的,他有什么样的理念,就会有什么样的为人处事态度, 进而就有什么样的行为,一个企业有什么行为,最后就有什么结果。成功或者失败,就站在员工的角度来说,怎么样才能让员工成功,为此我们搭建了四个平台:第 一个平台是十六分之一的平台,只要有本事,没有钱没关系,除了工资员工还可以分享十六分之一的效益。经过几年,员工赚了钱,就进入八分之一的平台:员工出 一块钱,就当员工是出两块钱来分红。然后又分了几年,又有钱了,就让员工进入四分之一的平台:入流动资产股,几年后,就让员工进入二分之一的平台,让员工 经营自己团队,再加上拥有这项目百分之四十九的股份。他们这样为自己的目标一步一步走上来,我的企业也就一步一步上来。我是做古典家具行业的,因为这个古 典家具在新会有悠久的历史,中央、省领导喜欢这个古典家具,经常下来,地方政府觉得这个行业很有面子,但是这个行业很不规范,有真有假,最好的最差的都是 新会人做的,所以中央的省市的领导来到这里,可能会买到假货。政府对我们这个行业又爱又恨,希望对新会古典家具行业有所整顿。于是我们就开了新会古典家具 城,将资源整合,让市场优胜劣汰,大家有兴趣的话欢迎过来参观指导,谢谢!

 李桂生:听了我们江门有代表性的几个商帮的领袖的感悟,相信李闻海先生也有自己的认识和想法,现在我们欢迎李总裁就刚才各商帮领袖的对话来一个总结,有请!

 李闻海:今天,我是第一次参加这样一个商帮领袖大聚会,商帮的领袖都在这里,各谈各的精彩。对于商会文化来 说,我是潮商历史研究中心的研究员,对这些商会不敢说是研究,只是有自己的一些想法,尤其是潮商。其他的商会地域都很大,而潮商地域是非常小的,是一个小 不点,却非常特别,很多专家学者都想深入研究她。在研究的过程中,我觉得潮商可由两个字来代表就是感恩。譬如说,韩愈被贬,对这个官来说是不好的事情,韩 愈虽然在潮州只有八个月的时间,在此间,他修水利,兴教育,提出自己的理念,留下了一笔丰富的精神财产。180年后,我们的先贤,为了感谢这种文化,把江 山改姓为韩,这是世界独一无二的感恩方式:乐江改为韩江,笔架山改为韩山,建了个韩文公祠来纪念他,用韩山师院来纪念他,这说明潮汕人归根结底就是懂得感 恩。仁义仁爱,因为感恩,潮商们做到顶尖的位置,小平同志在1990年参观了正大集团后表示,改革开放一定能够成功,因为有七八千万像你们这样的潮汕华侨 同样热爱我们的祖国。2006年,美国福布斯公布两个亚洲最有影响力的企业领袖,两个都是潮州人,一个是李嘉诚,一个是谢国民。在全世界捐给中国人的捐资 里面,有一半是李嘉诚的,至今已捐献640多个亿人民币,这说明什么,就是对祖国的感恩。秋天是收获的季节,这个月的5号,胡锦涛主席参观了潮汕人马化腾 创建的腾讯公司;6号,胡书记又单独高调地接见了李嘉诚,对李嘉诚先生对香港的稳定做出的贡献表示很大的肯定;这个月的2号,福布斯又宣布谢国民是泰国的 首富。这一大群潮汕人说明了什么呢?说明潮汕人在商业方面确实是非常的优秀,这是不可否定的。连恩格斯在俄罗斯的著作里第三卷都说了赞美了潮汕人会做生 意,归根结底的,就是感恩。潮商他是一个小小的族团,但他能做出很多很经典的事情,就因为潮汕人有这个感恩的心态。在中国有个统计,在捐献医院学校中,大 部分是广东籍的潮汕人,国家捐献的就少得多,那么这说明了什么?就是潮汕人的感恩。谢谢大家!

 李桂生:我觉得李总的总结非常精辟,能够把潮汕的精神用这么简短的文字进行介绍,我也是第一次听到,我想今天 我们能够在这里聆听世界500强的东方智慧,也要感谢潮资企业联谊会的付出,这也是一个善举,我们也要懂得感恩,那么我们大家一起用掌声来感谢潮资企业联 谊会。现在我们论坛进入第二个环节,中国的商帮从之前的晋商徽商走过来,发展到潮商和闽商,再到后来居上的浙商,讲到各路商帮的商业智慧和在江门的发展战略问题。今天,我想让大家会对他们在江门的发展战略等有更深刻的认识。首先,我们先由潮资企业联谊会说起,潮企已建成以自己商会命名的地标式建筑——潮商大厦,属于江门商帮中领先的商会,其下一步将如何前进,请林会长分享商会的运营智慧和方向。

 林德旺:我们是2005年开始组织潮资企业联谊会,每次商会会议都围绕一个核心,那就是是商会如何稳定发展的 问题。一个商会要有一个家,才能求发展,所以在两三年前经过商会一致决定,建立了潮商大厦。面前潮商大厦里头所有的企业家都是我们潮汕商人,而这潮商大厦 的建立对后续的发展起了很大作用。另外,我们潮商现在有抱团打天下的意识,潮汕人讲究个“仁”字,能忍让能包容懂感恩,这是我们的优势,抱团打天下,不仅 是潮商文化的核心更是潮商企业发展的根本。今天在场的其他商会也有值得我们学习的地方,平时跟其他商会学习的经验交流的机会很多,今天我们办江门商帮峰会主要希望大家能通过这个平台交流心得,形成文化或生意上的交流氛围。

 李桂生:林会长所说的江门潮资商会可谓是以商养商,以会养会,走出一条新路,相信大家都有所收获。另外在漂洋过海谋生,形成众多的海外华侨中,中国的三大侨张乡除江门五邑外就是潮商和闽商,现在我们有请闽商代表洪总谈谈福建商会未来的运营方向和雄图大略。有请洪总。

 洪燕南:近两年,福建商会最主要是作为成员之间的一个沟通平台,同时也在思考着经济实体方面的一个运作,希望会产生一个新的思路。在这里,我们要跟这些商会的领袖们学习,因为我觉得福建的商人们有一个特点就是善于学习。

 李桂生:江门新兴的商会——湘商,他们在总结前辈经验的基础上,励精图治。据说得到台湾著名湘商的大力扶持,加上湘商的数量之多,且都是以实业为主,踏实能干。至于这一批新起的湖南湘商们在江门的发展前景如何,包括政府关系的处理,希望湖南商会常务副会长袁会长跟我们分享这方面的经验。

 袁会长:我们湖南商会是一个比较年轻的商会,之前我们在江门成 立的湖南联谊会已有十多年了,但很多精英会子希望能成立一个湖南商会,在筹备这个商会过程中,大家齐心协力,尤其是会所,会所的性质定位于商帮精英交流的 平台,配套有各种办公设备和乒乓球室、台球室等。另外在刚才的交谈中也学到各商会的优秀经营经验,我们回去会研究学习,希望借助这个机会建设好自己的商 帮。大家都秉着一个互相学习,取长补短的精神进而良性地发展,和谐第一,互帮互助,谢谢大家!

 李桂生:从袁总的分享看出来,不单潮汕人团结,湖南人也很团结。我记得,袁总曾经跟我讲,他最佩服的是浙江 人。他认为相比于浙江商人来说,湖南人做实业很厉害,很踏实很勇猛,但缺乏资本运作的灵感,尤其是资金的调配方面,而浙江商人特别是温州人就很敏感,不但 对外团结、对内团结,集资易如反掌,那么这一点浙江商会副会长戈总最有发言权,现有请戈总给我们介绍浙江商帮是准备怎么样进行资本运作,以及浙江人在江门发展的现状和前景,有请戈总。

 戈剑持:我们浙江商会在整个江门有 一定的成绩和地位,这个跟我们的会长冯式忠是分不开的,我作为一个副会长,商会建设这方面冯会长他更有发言权,他的付出和智慧给浙江商会带来了发展。今天 在这里我主要是想分享我的两点感受,希望对各大商帮或者是专业的协会会有所帮助。一是行业竞争问题,有个例子让我印象深刻:在温州有两家作在照明界非常有 名的企业,一个叫飞雕,一个叫泰利,两个都是做开关的龙头企业,企业间的竞争相当激烈。飞雕被质量技术监督局调查到其质量不过关时,泰利的业务员想通过把 相关报纸发给每一个客户,打败飞雕。当时泰利的老板制止了员工的做法,说如果今天发了这资料出去,就宣布了飞雕不行,这就代表了温州的开关不行,如果温州 的开关不行,泰利还能行吗?你到底是想享一时之快,把飞雕打败,还是想让整个温州的开关关门。我们都知道同行间肯定有竞争,但我想大家一定要明白,如果这 个行业都不行了,或者说这个当地的行业都不行了,自己能行吗?第二,今天很骄傲我是温州人,这个跟商会里成员的骄傲是一样的,我是浙江商会的一员,那么我 就一定会尽自己的力量,维护这个温州商会,这样商会才会更强大,商会强大了,对自己肯定有好处。我们都要学会对自己的商会作出自己的贡献,只有团队的力 量,才是更大的力量,只有每个人维护了自己的团队,每个人都团结起来,那么我们才有更大的话语权,才有更大的资格去跟别人谈判,这个就是我的感受,谢谢大 家。

 李桂生:今天我们也见识了温商的风采,“白天做老板,晚上睡地板,非常随意,能吃苦,很团结”这就是温州商人的写照。在这论坛的最后,我想请我们今晚的主角——李闻海先生,为第二场商帮间的财智对话作一个总结,大家有请。

 

李闻海:在走南闯北的时候,我觉得湖南是一个我非常喜欢的地方,那里出了很多人物,比如毛泽东主席,我们跟湖南人合作总是很愉快的。福建跟我们潮汕 有很大的渊源,从地理位置上来说我们还应该是划给福建樟州来管的,我们也有共同的语言。今天我启发最大的是浙江商会的戈总讲的故事,丢了飞雕,赢得了泰 利,其实不仅仅是丢了我这个开关,而是温州的开关行业全输了。在这里,我想讲个故事:每一次金融风暴中,其实都是大家在为美国人买单,美国人跟谁买单—犹 太人。犹太人有一本圣经叫塔穆德,这本圣经每个犹太人从懂事就开始研读,书看烂了不能去烧,也不能扔掉,要埋起来顶礼膜拜。这本书里讲了一个故事让我印象 深刻,说有一个人坐船,他用铁锤在自己的坐位上锤洞,他说,“我没有锤你们的,我就锤我自己座位的,你们的位置我一点都没动”,结果这个船沉没了。这说 明,行业间不单是一个厂的形象,更是一个行业的形象。最后,很感谢主办方为我们大家提供的这个论坛,在今天各大商帮的交流中我也学到了很多商帮间的经验, 谢谢大家。

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